本期物資負責人特訓班學員感言系列，我們?yōu)榇蠹規(guī)砹私ㄖ止緦W員董越的感悟——“如何做好一名物資負責人”
我是今年三月份剛進入路橋建筑分公司，算是一個新人，通過這次培訓也對物資有了一個深刻的印象，對于如何去管理物資，如何給項目降本增效有了更深刻的認識和理解。
培訓中老師們分別對材料的上下游趨勢、材料的施工工藝、檢驗指標、材料的儲存及處理、材料成本核算、材料的試驗和法律法規(guī)方面進行了詳細的講解。在材料的分級分類中，我學習到建筑材料的化學成分和使用功能，了解到建筑材料是整個施工質(zhì)量的物質(zhì)基礎，建筑材料的質(zhì)量直接關(guān)系到建筑工程的質(zhì)量，所以對材料的了解和選擇是十分重要的。以砂石材料為例，通過對砂石材料各種性質(zhì)的了解，如級配、粒徑、力學性質(zhì)、針片狀顆粒含量和相關(guān)法規(guī)要求，可以對材料的選擇有一個更深刻的認知，可以幫助在之后物資材料選購上有一個更合理，更嚴格的標準。像老師講到國、行、地、企四個標準中，國家標準反而是要求最低的，企業(yè)標準則是要求最高的，因此在實際的施工中，要了解和遵守當?shù)亍⒈拘袠I(yè)的施工要求和材料要求，最大限度的保證材料質(zhì)量和施工質(zhì)量符合標準，這樣才能為項目，為公司創(chuàng)造效益。
在材料上下游發(fā)展趨勢中了解到以后材料發(fā)展趨勢可總結(jié)為三節(jié)、一增、一抗、一提高。三節(jié)指節(jié)能、節(jié)土、節(jié)運力，一增是指增加使用面積，一抗是指抗震性能，一提高指提高居住水平，材料以后會更加功能化，復合化和智能化。向著節(jié)能綠色環(huán)保，可持續(xù)發(fā)展方向邁進。通過對材料發(fā)展趨勢的預測和分析，我們也可以對之后材料價格變化波動有一個自己的評估，緊跟國家政策發(fā)展和需要進行物資采購管理，才能最大化保證項目的成本管理。
在物資的倉儲和工具管理方面，材料儲備管理分為在庫材料、在途材料、待驗材料和處于加工狀態(tài)的材料，其中主要以在庫材料管理為主，包含收、管、發(fā)及相關(guān)業(yè)務活動。驗收時要做到準確、及時、嚴肅，做到專線到貨、做好驗收準備、核對資料、檢查實物，及時處理驗收中存在的問題。在材料的保管方面，要選擇合適的保管場所，進行分類、分號排放，來保證材料的完整無誤，確保生產(chǎn)經(jīng)營活動的正常進行。此外，還要做好材料的安全消防和保養(yǎng)工作，最大程度上避免材料的損耗。
關(guān)于材料管理與造價的關(guān)系，大型設備和大宗材料或特殊材料的供貨質(zhì)量和工作效率直接影響到項目的目標控制，包括成本控制、進度控制和質(zhì)量控制。采購過程中發(fā)生的成本、采購的設備、材料的質(zhì)量最終影響建設工程的實現(xiàn)和實現(xiàn)程度。工程項目管理中，采購和建造階段是發(fā)生項目成本的主要環(huán)節(jié)，也是項目施工階段降低或控制成本的最后一個過程。項目的核心管理包括四點：1、工程物資采購是工程建設土建和安裝調(diào)試實施的重要輸入條件，是實現(xiàn)項目計劃的樞紐環(huán)節(jié)。2、大多數(shù)項目的主要成本是通過設備和材料采購而發(fā)生的，特別是那些價值較大的材料或設備。3、工程設的技術(shù)水平和原材料的各種性能從根本上將影響整個項目的產(chǎn)出或運行水平，并最終影響經(jīng)濟效益。4、工程項目的動態(tài)性要求，使工程項目采購面臨較大的風險。如材料或設備的價格漲幅、供需關(guān)系的變化。因此在物資采購中我們要遵循競爭性、本地化、專業(yè)化、性價比的四個原則來保障原材料的及時供貨和材料采購成本控制。
物資管理的任務是以施工生產(chǎn)為中心，經(jīng)濟合理地組織物資資源，以最低的采購成本，保證質(zhì)量；保證施工，防止積壓，定額供應，控制超耗；超供部分，查明原因；設計不符，找回索賠；竣工清場，工完料清。做為物資人員不能僅起到簡單的跑腿采購、要發(fā)揮管理作用、要有超前性、要有創(chuàng)新性、要有質(zhì)量和成本意識、具備強烈的責任心和認真細致的工作作風。在材料采購管理方面，采購前的調(diào)查要做到多方面，多渠道綜合考慮，最后核算成本價格，做到供需關(guān)系對等。在采購前還要先確定合適的采購方式，是內(nèi)部采購，公開采購還是議標等其他方式。然后材料定價要根據(jù)確定的成本價格加上利潤、稅金即為材料進場價格，這里要注意一點價稅分離  不含稅價越低越好，如不含稅價格一樣，則稅率越高越好。對于供應商的選擇需通過質(zhì)量、價格、實力、信譽等多方面進行對比。
最后就是材料的管理，包括進場驗收，存儲和出庫管理。要把好驗收關(guān)，主要從數(shù)量和質(zhì)量兩個方面來看，還要把好送檢關(guān)。關(guān)于材料儲存，項目部應采取建庫、建倉、搭棚、墊高、苫蓋等措施，保證材料的不受環(huán)境侵蝕，減少損耗破壞、降低工程材料成本。對于出庫物資，必須審批手續(xù)完備，數(shù)量準確、質(zhì)量完好，并按照先進先出的原則進行發(fā)放。對有保管期限要求的物資，應在保管期內(nèi)投入使用。庫房人員按審批手續(xù)所列的物資名稱、規(guī)格型號、數(shù)量、單價等項目進行出庫，并詳細填寫“出庫單”，另外每月末應清點盤庫，并計算出總的月物資收、發(fā)、存總額，及時進行材料核算。